上月，获评“全国纺织工衣吠动圭表”的PNG电子电脑公司员工林阿查在福州接受赞美。胸佩红花、肩披绶带、笑容满面站上领奖台的林阿查，是整个PNG电子同仁的高慢，也是各人进建的楷模。
进建先进、赶超先进，是集团的优良传统。多年来，我们在企业发展的分歧时期，向集团内部的先进企业进建优良治理经验——南泉的IE利用，南发的扁平化治理，南江的流程优化与科学两全，南晶的做精做细基础治理工作……同时，我们也积极走出去，参观同业业的优良企业，进建他们技术创新的经验。通过借鉴进建，持续提升集团企业的整体治理水平。不外，我们也看到，同样是学先争优，有些人学到精华、学出成就，而有些人不外是嘴上说说，三分钟热度，最终不了了之，毫无助益。究其原因，不在于人的能力有凹凸，而在于进建的步骤不到位，要么没学到点子上，要么不足打算性，天然也就无法对峙。
要更高效地进建提升，标杆治理是极度好用的治理工具。标杆治理，即以最壮大的竞争者，或者行衣凤公认的辅导者作为尺度，通过对比各类指标，持续不休地检讨、改善自己的产品、服务和做法，由此实现提升企业业绩的指标。其根基逻辑就是发现自己的不及，选定一个当先者作为进建指标，有针对性地进建成功经验。利用到实际中，就是要对标对表，两条腿走路。
首先是对标，要找不及，找蹊径。对标就是把自己和先进者放在一路比力，做深刻的分析钻研，找到造成业绩差距的底子原因，这就是我们必要改善的“不及”。好多人不愿意去认可自己佑装不及”，以为这是品评。但事实上，“金无足赤、人无完人”，人之所以要持续进建，肯定是自己对某方面的技术、知识不够相识、还不善于，还有致力的余地，还有进取的空间。我们要乐于并长于发现不及，只有这样，PNG电子进建才有抓手、才有方向。这其中最关键的一步，就是分析明显成功者为什么会做得凸起，自己怎么做能力够追上甚至赶超，也就是“找蹊径”。先行者已经踩出了一条较近的达到主张地路，我们能够顺着路走，也能够思虑他开路的方式、总结他的得失经验，最终找出适合自己的方向路路。
再来是对表，就是要做打算、定指标。为什么很多人明明发现了不及，也找出了致力的方向，最后还是无法对峙？很单一，由于没有打算性、没有成就感。要解决这个问题也很单一，就是在一路头就给自己拉一张打算表，把进建的大指标分化成一个一个的幼指标，明确短中持久的关键了局。好比我要成为像林阿查一样的技术高手，注定不能一挥而就，那么我能够把技术高手的指标，分化为各项操作都纯熟把握的“熟手”、质量效能过硬的“好手”、具备改善提升能力的“能手”和能创新刷新的“高手”，再定下功夫表。在接下来的一段功夫里，就心无旁骛地朝着指标致力。量变引起质变，积幼胜为大胜，就是对表的精华地点。
标杆治理是一种可大可幼、可高可低、合用性极度广的治理工具。它除了可能援手幼我持续进取表，还有助于企业的改善提升。集团企业一方面要注沉对先进人物、标杆单元的总结宣传，便于各人的进建借鉴，做好内部的学先争优、比学赶超 ；另一方面，企业还要自动对标内部和业内的先进企业、先进单元、先进幼我，钻研他们的经验，把赶超的指标再细化，把治理工作做得更深刻，发展积极有效的标杆治理工作，进一步拓展企业出产潜能，提高经营效能效益。