今天是2025年元旦，值此新年肇始、万象更新的美好节点，我们谨代表集团董事局，向从前一年中与我们并肩作战、共同奋斗的集团同仁，以及始终关切和支持我们发展的合作同伴和各界伴侣，致以最真挚的感激和最热烈的祝福 。
回望2024，我们遭逢的难题比预见的多，挑战比意料的大，集团宽大干部职工支出了超乎寻常的致力，获得了弥足宝贵的成就 。工业集团在严格的市场环境下，充分阐扬“大PNG电子”的资源整合、两全互补优势，积极索求，精准施策，实现了产能的合理调配与高效协同，出产运作顺畅、团队合作缜密、效能稳中有进、业绩有所提升；地产集团顶住表部市场的压力，持续加强内部治理调整，优化人员结构，年杜转销指标实现率仍维持在较高水平，年内3个住宅项目全数实现提前交付，赢得业主及社会一致好评；南方物业进一步加强资源整合与服务转型升级，提升内部运营效能，全面提升服务品质，捷荣贸易在逆市前提下仍维持客流及交易的稳重增长，为各贸易项目后续发展奠定了优良的基础 。
2025年，我们依然要面对地缘政治博弈、世界经济格局沉塑等各种不确定性；货期缩短且越发集钟注产品造作难杜纂要求日益提高、利润空间依然“针鼻削铁”，对集团企业的经营治理能力提出了更大的考验，唯有安身于自身，固本强基、锐意得救，能力赢得市场、赢得生计 。
一、要做好自己，对峙质量第一、效能第一 。
从最初的艰巨创业到如今的行业翘楚，我们在一次次挑战中堆集了丰硕的内部治理智慧 。实际通知我们，无论是造作业还是房地产，都要用产品措辞；唯有做好自已、练好内功，不休提升内部治理、提高效能效益，能力保险企业可持续发展 。
2024年南江公司阐发凸起，得到了重要客户的注定和鉴赏，要持续加大订单，我们要表彰他们的亮眼成就，更要看到他们的致力 。同样的订单给分歧的工厂做，客户的认可度截然分歧，工厂的出产状态也不一样 。订单要求都是一样的，缘何南江能做得又快又好 ？答案就在于南江的内功扎实 。多年来，南江在内部治理高低足功夫，始终坚吃旆质第一、效能第一，并以此为前提去改善治理、优化流程、改进工艺 。我们但愿各人进建南江的经验，不只是仿照做法，更要进建南江团队的心灵，结合自身现实情况，摸索出适合自己的治理步骤 。
做好自己，要有逆境得救的勇气与气势 。“冤家路窄勇者胜”，勇者不只有有面对难题的勇气，还要有突破既定思想模式的气势 。在转型升级的关键时期，固有的治理模式、惯性思想已难适应新局势下的运作要求，宽大干部职工要永葆向内突破、求新求变的心灵，长于发现不及、敢于正视差距，敢于破旧立新，唯有如此，内部治理的提升能力与时俱进，企业内部治理的提质增效能力真正接地气、出实绩，实现从量变到质变的突破 。
做好自己，更要有同心合作的联结心灵 。新的一年里，我们还需不休精进“大PNG电子”的运作模式，越发盛开的心态和严谨的态度，深刻钻研每一个环节，详细分析每一处瓶颈，通过不休改进与强化跨部门、跨团队的两全协调能力，实现资源整合与配置的最优化，推动质效并沉的战术执行迈上新台阶 。
二、要安身自身，精耕新领域、蓄力新机缘 。
市场发展的不确定性，要求我们必须以积极的姿势去启发新的市场领域、拓展新的客户群体，并不休寻找新的增长点 。内销市场潜力巨大，我们必须器沉这一市场，交易三部要持续发力，深入市场钻研，精准定位客户需要，不休争取新的市场份额 。集团各公司肯定要当真对待、一目十行，把每一批大货定时、优质、高效实现 。只有精心造就，我们能力留住新客户、发展大客户，合作共赢 。
海表出产基地是集团发展的新动能、新阵地，肯定要建好建强 。今年海表新厂在赶工赶时建设，设施配置、团队建设、人员造就、治理提升等各项工作肯定要齐头并进 。我们要结合本地文化与集团的企业文化，打造团队凝聚力；我们要把成熟的治理模式和经验带出去，让他们少走弯路、急剧上手；同时，我们还要激励更多年轻干部职工到海表市场接受磨炼和造就，致力打造国际化人才造就机造 。
当前地产市场正经历一段艰巨时期，但复苏的曙光终会到来 。我们必须坚守阵地，提前经营战术布局，积极做好再启程的筹备 。唯有如此，当市场出现回暖迹象时，我们能力迅快出击，抢占市场先机 。
“莫路前路多险阻，再闯关山千万沉”，2025 年，挑战与机缘并存，但愿与责任同业 。但愿宽大干部职工提振心灵，勇往直前，在刷新中追求新突破，以稳重的措施推动集团事业持续发展，再创佳绩 。
