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七月以来，国内接连产生多动怒警变乱，造成沉大人员伤亡和财富损失。殷鉴不远，警钟长鸣，惨痛教训再次警示我们：安全治理，一刻都松不得；隐患排查，一处都漏不得。今年，集团行政治理考评在原有基础上，专门新增了水电安全专项查抄，代表处特邀集团内部两位资深电工参加考评，并提前梳理出《水电安全专项查抄明细表》，供各公司对照自查。我们但愿通过这一专项，疏导各公司进一步梳理治理细节，把隐患查在明处，把安全防线筑得更牢。

《孙子兵法》有云：“多算胜，少算不胜，而况于无算乎？”在纺织造作行业，这句古老的智慧被浓缩为四个字——谋定后动。当前，集团各工厂全面进入出产旺季，订单集钟注交期紧迫、复杂格局与特种工艺占比持续走高。越是风急浪高，越需稳住舵盘。旺季出产不是盲目拼体力的“百米冲刺”，而是一场有节拍的“系统战”。 真正的破局之路，在于向“谋”要效能，向“预”要产能，向“协同”要突破。

日前，PNG电子电脑公司历经四年严苛核验，正式获得优衣库“FQC 100%全检大货”授权。继南江公司之后，集团再添品控标杆。在利润日益收窄、尺度持续走高确当下，这份认可不仅意味着第三方检验用度的节俭，更标志取PNG电子质量治理从“被动接受检验”迈向“自动赢得信赖”。

五一劳动节，是致敬每一位劳动者的时刻，更是审视劳动价值、感悟劳动意思的契机。四月下旬，集团有序发展南顺公司团建活动、毛衫系统第八届吓数培训班毕业两大沉点工作。前者磨炼的是集体协同的软实力，后者打磨的是单兵实战的硬功夫，两者叠加，刚好从两个向度回应了统一个主题命题：若何让劳动者变得更强。

在造作业微利化与员工结构老龄化的双沉压力下，集团正面对“效能”与“耐力”的极限大考？突Ф云分屎徒黄诘目瘫∫，倒逼出产一线必须像精密齿轮般高快运行；而订单削减、利润微薄，则要求我们必须从治理的每一个缝隙钟装抠”出效益。应对新考验，职能部门要自动提质增效，为集团破解发展困境、实现稳重发展提供坚实支持。

近日，越南PNG电子公司为期三天的治理干部培训班顺利实现，二十一名中越学员收成满满，圆满毕业。这不仅是一次着眼于团队成长的集体进建，也是PNG电子文化在海表团队融合中的一次有益实际。