今年的行政考评工作已根基实现。在安全治理查核中 ，我们发现了一些亮点 ，也发现一些不及。在接下来的工作中 ，各公司应从意识、设备和技术三方面动手 ，解除安全隐患 ，持续做好安全治理工作。
首先 ，要加强安全教育 ，解除员工安全意识隐患。现实中 ，安全变乱重要由四种原因引起：人的不安全行为、物的不安全状态、治理缺点或环境成分 ，其中 ，人的不安全行为是重要原因。资料显示 ，由人的不安全行为造成的变乱占变乱总量的百分之九十左右 ，而其他三种也直接或间接地因人而起。正如考评中我们所发现的 ，员工为方便给手机充电 ，就在机台插座上表接充电线 ，用完了也没有移除 ，没有思考到可能导致电源过载或者短路 ，引发火情。注明员工对自身行为可能带来的安全隐患还是不足足够的警惕性。而治理人员对安全工作的意识不到位 ，则会出现“说起来沉要、做起来次要、忙起来不要”的景象 ，为了出产的方便 ，一时梗塞消防通路和消防设施。因而要做好安全治理工作 ，肯定要先做好最关键的人的工作 ，通过加强安全教育 ，引发干部职工“安全出产没有旁观者 ，每幼我都是责任人”的安全意识 ，提高安全素养 ，真正让每幼我都能自觉遵守安全划定 ，养成优良的安全习惯。
其次 ，要抓好责任落实 ，解除设备使用隐患。孟子说过：“事莫大于无备 ，祸莫大于轻敌。”安全治理工作必须贯通于出产全过程 ，必须严格落实到每个细节执行上。从目前来看 ，集团各公司的安全治理造度和设施配置根基美满 ，但在日常的造度执行上还不到位。对于出现的设施失效、漏检、梗塞等情况 ，各公司首先要“责任到人、明确工作” ，有关责任人必须克服麻木松弛思想 ，解除盲目乐观感情 ，端庄当真发展安全治理工作 ，定期对消防设施、安全通路等沉点部位进行查抄和守护 ，确保其正常运行 ；对于发现的问题实时进行整改 ，确保设施的有效性。同时还要加强对员工的监督治理 ，确保他们遵守安全划定 ，对造止不安全行为和发现关键问题的员工 ，要进行嘉奖 ；对于违反造度的行为 ，既要端庄处置 ，也要说清缘由 ，让员工真正悦耳入心。
最后 ，要加强演练进建 ，解除技术隐患。每年集团各公司城市组织两次消防演练和若干次的消防培训 ，这是好的。但是也存在培训过程套路化、单一化的问题。不接地气、没有实操 ，甚至与现实情况脱节的消防等安全培训和演练 ，就不能实时把变乱扼杀在摇篮里 ，在突发情况下也不能很好地保险员工和企业安全。各公司要对自己的演练培训内容进行梳理深入 ，把问题和关键讲明显 ，演练时要实景化 ，要动真格 ，切实提高员工的应急处置能力 ，使他们在面对突发事务时可能迅快、正确地采取措施 ；在垂危情况下可能迅快、有序地分散人员 ，最大限度地削减安全变乱的产生。
性命沉于泰山 ，安全治理工作任何时辰都只能加强不能减弱。集团各公司肯定要正确处置好安全与出产、效益之间的辩证关系 ，将安全治理与出产经营同步推动 ，实现“安全的出产、出产得安全” ，两轮驱动、双翼共振 ，为企业的可持续发展奠定必胜之基。