金秋十月 ，丹桂飘香 ，我们迎来了新中国成立七十五周年的盛大节日。七十五年来 ，中国人民俗雨兼程、不懈钻营 ，深入鼎新、聚力发展 ，收成了环球瞩主张成就 ，实现了中国从站起来、富起来到强起来的伟大飞跃。
PNG电子是国度鲜丽发展过程的见证者 ，更是这一伟大时期的受益者。自一九八一年回乡投资创办第一家企业——南丰针织厂起 ，到如今占有四十多家“南”字号企业、多元化跨国经营的集团公司 ，PNG电子四十三年来的发展 ，离不建国度鼎新盛开的政策支持和各级辅导的关切爱护 ，离不建国度经济的持续增长 ，更离不建国度繁华不变的大环境。
欢庆的同时 ，我们要服膺自己尚有沉任在肩。从宏观层面看 ，当前世界不确定性增长 ，政治经济环境复杂多变 ，市场竞争日益严格。着眼自身 ，集团企业依然经受着技术改革与治理提升的双沉考验 ，员工幼我的提升发展同样必要持续致力。固然个别的力量看似渺幼 ，但“积幼善而能成大善” ，集团宽大干部职工的点滴进取 ，将汇聚成成企业发展的一大步；我们在自身岗位上的微幼贡献 ，集中为十几亿人的勠力同心 ，就是推动国度进取的巨大力量。
首先 ，作为企业的一员 ，我们要不休提升自身的专业技术和综合素质。尤其此刻新人入行少 ，企业要发展 ，就要在向表追求有生力量的同时 ，加鼎实力援手现有员工不休精进、持续提升。集团宽大干部职工都应自觉成为进建的主体 ，通过参与培训、阅读专业书籍、互换经验等方式 ，不休提高自己的业务能力和创新能力 ，以适应客户的新要求、新尺度 ，挖掘更大潜能 ，推动集团企业的产能进一步提升。
其次 ，要持续创新。在同质化时期 ，创新已然成为企业发展的主题竞争力。集团企业多年来一向践行技改创新 ，不休索求和实际新技术、新工艺 ，获得了肯定成就 ，根基形成了一套较为科学有效的流程框架。但这只是风雅向上的正确 ，具体到日常利用中 ，具体到每一个批号、每一个环节 ，依然还有好多改善空间 ，这就必要宽大干部职工在工作中不休观察和思虑 ，提出问题、解决问题 ，在工艺、流程的细节上不休进行尝试、调整和优化。从我们持久的经验来看 ，技术人员在创新中固然阐扬着沉要作用 ，但一线员工同样可所以技改创新的有生力量 ，集团企业很多一线员工 ，就为技术改进和流程创新提供了好多援手和思虑 ，切实推动了效能效益的进一步提升。只有全员参加、全流程运作 ，集团企业的持续创新才可能长做常新、久久为功。
再次 ，要强化治理 ，加强互换。国内企业有很深刻的感触 ，客户的质量要求和货期要求不休提高 ，唯有相应地去优化现有治理流程 ，提升团队的两全协调能力 ，能力急剧反映、保质保量。这段功夫以来 ，成本节造部就做了好多工作 ，他们的一些思虑也撰写成文 ，颁发在二版的“控本提效”专栏 ，各人能够去参考借鉴；而通过定期的培训和团队建设活动 ，能够提高团队成员的专业技术和团队合作能力 ，使他们可能更好地协同工作 ，共同应对各类挑战。PNG电子电脑公司、南晶公司都进行了此类活动 ，反映较好 ，但愿这样的活动可能持续办下去、办好来 ，让各人都能有所进益 ，团队越发凝练缜密。
而海表企业在起步阶段 ，流程治理和人员配置、技术提升都很要紧 ，要预防走弯路、浪费资源 ，这就要求海表企业和国内要多互换、多探求。近期以来 ，海表工厂派员到国内企业进建 ，也把国内的技术骨干请到厂里去现场“问诊” ，获得了很不错的成效 ，要持续对峙、双向发力。
常人微光 ，星火成炬。但愿宽大干部职工都能以越发鼓满的周到投入到工作中 ，为企业的发展、为国度的强盛贡献自己的一份力量。让我们携手并进 ，共同开创企业发展和国度繁华的新篇章。