产前会作为品质节造的前置防线，其沉要性不言而喻。在我们集团，开产前会是老传统了，但是在节拍快、压力大的新局势下，我们也要对现有的产前会模式进行提升优化，使之越发适该当前的出产运作需要，为产品的优质高效提供有力保险。
好的产前会，肯定要有深度，要触及内容。产前会肯定要及早开，越早发现出产中可能出现的问题和瓶颈，也能力更快地去沟通和解决，确保后续大货出产的顺畅。这就必要在会前“强筹备”，每路工序掌管人都要亲力亲为做好首件办，方可在复办过程中发现本路工序的技术疑点、难点，并找出解决规划；确认有关资料信息是否正确、充分；拟定有针对性的会议议程，确保每个议题都能得到充分会商，并有专人跟进纪录；约请有关部门掌管人与会，提前奉告议程。
在会上“强互动”，不仅要传递各类信息、强调当苦衷项，明确各工序的工作、尺度和品控要求，更要引发团队成员的思虑，激励各人积极讲话，提出疑难和建议。产前会最沉要的工作，就是要去探求若何凭据衣服的个性和造作工艺、质量要求，对流程进行优化调整，要钻研遇到卡点时各个工序若何互补互助，解决问题。例如缝盘的难点卡点，是否能够通过织机改善来突破；后整操作的难题，可否通过流程优化来提升；现有工序流程怎么调整，更能高效顺畅？通过集思广益，能够更全面地鉴别潜在风险，造订更为全面的出产打算和质量节造措施，预防出产中的意表和延误。
会后更要“强跟进”，将会议内容形成具体的纪要，明确各项工作的责任人和实现时限，并成立跟踪机造，确保每项决策都能落到实处。要提醒各人把稳的是，产前会还应覆盖到出货后，要对本批大货的总体出产情况进行复盘，回首产前会的成效，不休优化流程，形成持续改进的良性循环。
好的产前会，还要有温度，要以报答本。各人推心置腹、双向沟通，不仅能确保所有参加者对于产品要求和出产过程有共同理解，协调好各工序功夫和人员配置，还能推进团队间的默契和凝聚力，提高员工的参加感和责任感。此表，产前会的温度还应体此刻对一线员工的关切和领导上，通过培训、领导等方式提升他们的技术、支持他们的工作，让员工看到产前会对于削减返工、提高效能、保障品质的直接影响，从而内心真正认同并积极参加。
面对紧迫的货期，只有开好产前会，优质、高效才有靠得住的基础，能力落到实处、产生实效。像今年阐发凸起的南江、PNG电子电脑等公司，都将开好产前会作为应对旺季出产的沉要措施，从成本角度看，有关人员短暂碰头、解决关键问题，或许只是几分钟的筹备，几句话的功夫，就能为公司节俭巨大的人力、物力和功夫资源，是一项极具效益的投资。从持久效益来看，只有把产品质量做好了，我们才会有源源不休的客户和订单，能力真正实显祗业的可持续发展。