开春之际，正是整年工作谋篇布局的关键期 。今年集团订单量再创新高，但货期集钟注产能有限，若何利用好淡季窗口期，为旺季出产留足空间，是当前的沉中之沉 。整个干部职工需以董事长提出的“稳住大局、提升实效、内表两全、做强实力”为行动指南，拧成一股绳，打好开局战 。
淡季不松弛，抢抓出产先机 。订单充足虽令人欣喜，但集中的货期与有限的产能，要求我们肯定要把工作做在前面，精准布局、合理铺排，尽量在淡季多消化一些订单，为五至九月的出产旺季腾出空间、留出余地 。各公司肯定要做好产前各项筹备工作，并对出产全流程进行详细梳理，提前鉴别、解决可能出现的问题；加大技术力量配置，沉点跟进工艺复杂、质量要求高、货期严重的订单；成立三料动态监控机造，确保供给不变、信息通明；要成立全流程的风险预警机造，针对设备守护、人员调配等关键环节造订应急预案，把问题扼杀在萌芽状态，为接下来的旺季攻坚做好扎实保险 。
提效强实力，确保产能最大化 。面对紧迫的货期和有限的产能，效能效益就是性命线 。国内企业面对着员工老龄化的难题，要通过内部的调整提升，整合低效产能，加强现场治理，加大设备更新及工艺改善力度，提逾越产的自动化水平，质量管控要落实到每个环节，发现问题当即整改，预防返工延误交期；海表工厂是集团发展的新阵地，肯定要加快出产力成熟，援手新员工更快成长，实现产能、效益的共同提升 。此表，提升实效还必要整个员工设置效能意识和成本意识，从每一个工作环节、每一个工作细节动手，不休挖掘潜力，提高工作效能，降低运营成本；治理干部肯定要深刻一线、主作为为，以数据量化指标、以复盘倒逼改进，让每一分资源投入转化为实切其实的效益 。只有这样，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地，实现PNG电子的可持续发展 。
从大驹祠程，凝聚协同合力 。订单压力刻下，任何部门都不能“掉链子” 。集团各公司、各部门肯定要从“大PNG电子”的大驹祠程，以“一盘棋”的思想来对待问题，实现信息的通明化和资源的共享，成立高效的沟通协调机造，形成“前方接单有底气、后方出产有保险”的良性循环 。同时，要明确各部门的职责和工作，做到分工明确、责任到人，确保每一项工作都可能落到实处 。宽大干部职工要设置大局意识，在工作中相互支持、相互共同，心往一处想，劲往一处使，共同为PNG电子的发展贡献力量 。只有凝聚起全局发展的合力，能力在强烈的市场竞争中立于不败之地 。
一年之计在于春，开驹祓势见心灵 。宽大干部职工要在淡季中积极作为，在实效上狠下功夫，在协同上凝聚合力，以高昂的斗志和扎实的工作风格，迎接旺季的挑战，为实现整年的发展指标奠定坚实基础 。