有这么一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉 。北风首先鼓足劲儿，来一个北风凛凛，了局行报答了招架北风的侵袭，把大衣裹得紧紧的 。南风则缓缓吹动，气温不休升高，行人感触暖意盎然，终于解开纽扣、脱掉大衣 。终局当然是南风获得了成功 。
寓言的意思很单一，它通知我们：温暖胜于寒冷 。后来这则寓言被使用到治理实际傍边，要求治理者要尊沉和关切下属，多点“情面味”，多把稳解决下属日常生涯中的现实难题，使下属感触到治理者赐与的温暖 。这样，下属出于感激就会越发致力积极地为企业工作，守护企衣符益 。
在现实工作傍边，有的治理人员为了更好地实现上级所交待的出产工作，一味以“辅导”身份自居，用号令的口气，胁迫员工要按时按量上交工作，甚至褫夺员工的自由功夫；当出产工作出现问题时，提出无前提返工等一系列刻薄的前提，却没有查抄自己的治理步骤是否利用得宜 。这种没佑装情面味”的治理，无法得到员工的信任，持久下去，会导致货期延误甚至团队离心的了局 。 所以作为一名一线治理人员，应为公司的大局着想，要“亲民爱民”，支出真情实感，融入员工的工作生涯傍边 。员工对你有了信赖，感触你是一名通情达理的辅导，就会对你“唯命是听” 。当货期紧或出产出现问题时，治理人员要放下辅导的架子与员工们站在一路，解决难题，群策群力共度难关 。
所以说，一个企业的成功发展，离不开贤明的治理决策，也离不开创造资源的宽大员工 。温情治理如能在企业中宽泛奉行，员工利益得到保险，将有利于企业的长远发展，为公司创造更多的财富 。
