本报讯 6月23日至25日，南方物业项目经理级经营治理指标战术经营钻研会议在武汉分公司成功进行。本次会议以“提质增效创价值，高效运营促发展”为主题，汇聚了集团高层辅导、总公司各部门经理及以上治理人员、各分公司掌管人、片区总经理及项目总经理，共同探求公司战术方向、项目精密化运营及将来经营规划，为南方物业高质量发展了了蹊径。
会议选取“实地调研+战术宣贯+案例钻延妆的创新大局。与会人员首先实地参观了武汉国采光立方（表部标杆项目）以及名湖豪庭、名悦华府（内部标杆项目），深刻进建标杆项主张先进治理经验与服务模式，为后续钻研提供了实际基础。
在战术宣贯环节，南方物业总经理王建国深度解读了公司整体战术布局与发展蓝图。他强调，提升主题竞争力是贯通始终的主线，并对将来工作提出具体要求。
各分公司掌管人聚焦项目主题经营指标，分享了提升客户中意度的“一户一策”服求实际、通过品质深耕提升物业价值的蹊径，以及针对沉点项主张提质增效战术与配套查核激励治理经验。这些来自一线的实战案例为分公司间相互借鉴、协同提升经营效力提供了贵重参考。经过深刻钻研，会议明确了南方物业将来高质量发展的三大主题方向：深入战术执行，强化指标落地；创新经营模式，拓展服务天堑：提升服务品质，筑牢发展根基。
又讯 6月21日至22日，南方物业总公司经理级以上骨干、分公司掌管人及项目总经理组成的高管团队，赴河南许昌发展“走进胖东来探索物业极致服务”主题研学调查。研学团队深刻胖东来两家门店进行履历进建，并参加主题钻研，系吐渌解其发展过程、服务创新与客户经营系统。
这次调查使团队深刻体味到胖东来对“人”的极致尊沉、对服务细节的刻薄钻营以及将企业文化深度融入服务流程的价值，深刻体味到真正的物业服务不仅在于高效治理，更在于创造触动人心的美好履历，在于将业主中意度转化为品牌忠诚度的经营智慧。南方物业将以这次研学为新起点，将所见所学内化于心、表化于行。通过系统性梳理成就，索求将“极致服务”理想的精华融入自身服务系统升级的蹊径，从细节打磨、客户感知、文化渗入等多维度追求突破。
